跨国公司更应强化合规经营

　　“一项职业调查显示，政府关系成为一种高风险职业，其原因很重要的一点是日益严格的合规标准、合规要求。”黄志湘的开场白，是从全球化时代，跨国公司如何合规经营开始的。她说，自己所在的部门实际上恰恰是合规的重点培训对象。

　　黄志湘是2007年加入美铝公司的，此前曾在福特汽车公司工作多年。作为美铝中国公司事务副总裁，她负责政府事务、公共关系、美铝基金会项目和企业社会责任活动及公司内部传播业务。她是美铝公司及与美铝事务密切相关的中国政府之间的主要联系人。

　　金融危机以来，随着对金融危机爆发原因的反思，企业违规问题浮出水面，强化合规治理成为全球化最新的浪潮。

　　根据国际四大会计师事务所安永公司2008年以来对全球公司风险状况的调研报告来看，近五年中有四年合规都被全球公司视为风险之首，根据新的规制的要求，公司不仅自身要合规经营，而且对其分布全球的供应商、合作伙伴、代理商等不合规行为承担连带责任，除了举证自身建立了完善的合规管理企业制度才能免责，因此企业合规制度的建立成为跨国企业的迫切需求。

　　美铝是中国铝工业最大的跨国投资者。自1993年以来，已在中国铝工业累计投资近8亿美元。美铝在北京设立了亚太地区总部，并在北京、上海、广州和香港等地建立了生产厂、贸易公司和办事处。在中国的运营中，美铝恪守自己的价值观和原则，遵守中国的法律法规，积极履行社会责任，倡导可持续发展。在合规经营实践中，美铝做了很多，黄志湘向中国经济时报记者分享了他们很多有益的经验。

　　“全球化时代，无论是在中国的跨国公司，还是在全球其他国家的跨国公司，在做生意的时候，既要遵守本国的法律法规，同时也要符合投资所在国的法律法规。”这是黄志湘对跨国公司所谓“合规”经营的理解。在她看来，中国企业目前在“走出去”过程中面临的一大挑战，就是要学会了解和符合当地的法律法规。

　　在黄志湘看来，美铝能走到今天，很重要的一点，是守住了一条底线，就是合规。

　　只有合规经营才能取得长期的业务成功，对于“走出去”的跨国企业而言尤其如此。没有规矩不成方圆，结合美铝的经验，黄志湘认为，先立规才能有合规，首先完善制度，规范经营行为。其次，设立第三方中介，也就是“中间人”的审查调查程序。三是制定严格的招待及礼物政策。四是对员工进行培训，制定员工业务行为准则。

　　政策和法规都有了，具体怎么执行?在黄志湘看来，执行首先要有完整的组织架构保障，从上至下的机构，从最高层全球董事长兼CEO到下面每一层全球副总裁级别、业务集团总裁级别，一直到每个工厂都有相应的合规管理人员。此外，有了完整的组织架构，还要有一个机制来保障。

　　“这一点我深有感触，跨国公司管理方面的强项就在于机制，机制也是很多跨国公司需要完善的重要部分。好的公司一定是靠机制来管理、来治理，而不是靠人治。”黄志湘说。

　　除了机制以外，定期的检查和监督制度也非常重要。她说，以重点的反腐败政策为例，我们认为反腐败政策已经深入人心，特别是关系到一些采购部门，还有像我们这样的政府关系部门，如果它是一个紧箍咒的话，我觉得这是一个天天都在念的紧箍咒，因为它涉及所有的机构和员工，既包括美铝总部，也包括美铝总部在世界各地的运营及全球范围内的子公司、附属机构、合作伙伴、合资公司及其他的关联公司。

　　黄志湘说，美铝制定的合规政策中，还有一个是关于“中间人”的一些规定，这一点也很重要。另外，美铝员工要严格业务行为准则，接受很严格的培训。从合规来说，在美铝每半年都要进行一些合规培训、审查，这些规定和每个员工操守评定、绩效考评都是挂钩的，还有定期组织的面对面培训。此外，美铝也建立了自己的员工举报制度，财务审计制度。

　　她说，美铝对反腐采取严格的零容忍制度，绝不允许公司百年声誉因某个员工的不当行为毁于一旦。因此，员工也就理解了，不得做任何既毁了公司也害了自己的事情。一旦出现问题，惩罚将是巨额的，非常严厉。

　　制度这么严格，在这么严苛的环境下，有人会说，你的业务怎么发展?事实上这种严格的制度于公司、于个人都非常有好处。“美铝能够屹立百年而不倒，发展到今年，我觉得和守住了合规这条底线，履行了企业社会责任是息息相关的，这是一个长远的策略。”黄志湘说。

　　黄志湘希望通过大家共同的努力来营造一个干净的、公平的竞争环境，在这样的环境里企业其实更具竞争力。