中国宝安(000009)新能源业务助公司迎来第二春

事项：

　　近日我们参加了中国宝安股东大会，与公司总裁陈政立等高管就企业经营现状、未来规划等问题进行了交流。

平安观点:

交流要点:

　　1、关于企业管理

　　公司旗下子公司众多，仅马应龙就有十几家子公司，中国宝安是如何管理好这些子公司的?

　　公司表示每年初将会下达绩效责任书，各业务部门将跟踪这些子公司的绩效实现情况。对于不能实现相应绩效的子公司高管采取较为严厉的淘汰措施。中国宝安的管理法宝有三：1)三大系统：压力系统、动力系统、活力系统;2)加减法：主要体现在加强主业剥离非主业;3)标杆法：子公司超过所处子行业龙头企业，这点在贝特瑞上体现得较好。

　　2、关于公司股权分散的问题

　　中国宝安股权分散，前两大股东持股比例合计约15%，大股东一直没有增持股权，本次股权激励授予的股票期权7500 万股也仅占公司目前股本总额的6.88%。公司1995 年进入艰难期，现金不充足，高管没有足够的钱来增持股份，增持股份应该是在现金充足的情况下才会去做。公司不担心被恶意举牌，能否有资金收购股权是一回事，收购以后能否管好公司是一回事。

　　3、关于石墨烯

　　大约四年前发现这种材料的广阔前景，将其交与深圳贝特瑞(BTR)研发，目前研发主体是BTR 的纳米子公司。目前处于中试阶段，没有量产时间表，石墨烯是一种很前沿的材料，从研发到量产需要时间，尤其需要下游的驱动。