2012年又一战略性投资品种

　　长线是金，为了更加清晰的表达上涨和下跌。用短期涨势线，中期涨势线，长期涨势线作为图示。短期涨势线最粗，中期涨势线其次，长期涨势线最细。

　　用法：短期涨势线，红色线段部分提示做多，绿色提示短线风险，黄色观望。中期涨势线部分，红色线段部分提示中线做多，黄色提示观望，绿色提示中线风险，做空阶段。长期涨势线，红色线段部分提示做多，黄色部分提示观望，绿色提示风险，做空阶段。

　　风险控制级别来说，策略长线大于中线，大于短线。例如三线都是绿色阶段是最大风险阶段。三线都是红色阶段，是最大收益阶段，傻瓜都能赚钱的时候。对于中线和长线都是绿色，短线是红色阶段，要拿的起放的下。

　　注意事项：长线是金体现操盘线的意义，简单操作和红色股必赢波段王资金仓位系统异曲同工，但是效果不同。对于大牛股600519贵州茅台来看，长期涨势线就没有绿过。所以长期涨势线和中期涨势线都没有绿色品种，往往都是穿越牛熊的极品，所以又名长线是金。

　　终端销售情况良好，遂宁深度分销模式有望向其他地区复制 1、终端销售情况良好。终端的销售情况一直不错，最近在超高端白酒一批价及终端价下滑的背景下，公司高档酒的销售情况变化不大，主要原因在于各个酒厂销售渠道、产品诉求、客户定位均不一样，像剑南春、洋河、汾酒、沱牌等中高端白酒销售都不错。

　　2、东北片区继续裂变。去年全国销售共分为6大板块，24个区;今年划分的更为细致，一共划分为39个大区，其中东北由一个大区裂变为3个大区，并且一些地市县已经开始准备单独划分为大区。

　　3、继续深耕市场。2012年以来公司在营销方面主要做法：(1)市场精耕细作(2)加大市场人员激励措施(3)营销人员计划从去年的600多人增加到1500人。

　　4、加强公司销售人员与经销商的配合。目前经销商必须要有销售人员和公司的市场人员进行配比，公司对费用的管控和以前相比更有利，常规的费用各个销售区来掌控，大的费用则是公司自己来管理。

　　5、加强市场管控及营销考核。(1)公司之前在市场管控方面做了很多工作，现在主要是借鉴别人的经验来进行经销商和市场方面的管控。(2)公司每个月都要考核营销进度、薪酬等，同时进行末位淘汰制，要考核到小组这样小的考核单元。(3)公司对中高端酒还是是结果考核多于过程考核。

　　6、加强品牌力建设。公司目前在营销方面碰到的最大阻力仍是品牌力的问题，现在的主要做法是让各个经销商、客户来公司来参观，对公司产品的生产流程等进行宣传。

　　7、遂宁深度分销模式的复制。遂宁市2011年细化的做下来，效果不错，遂宁市2011年销售收入接近2个亿，人口仅有342万，要求再高速增长不大现实，更多的增长则来自于其他地方。遂宁的深度分销模式现在逐步到四川其他地市区实践。

　　8、加大窜货管控力度。今年在窜货这方面管控力度很大，在每个产品上面都有标签，各个地区间的窜货，公司不用花费太大力气，因为各个片区盯得更紧，会进行举报，因为牵扯到各自的利益。