2012-2-20 9:39:37 来源第六代财富网 http://www.sixwl.com/ 点击:.. | 字号: |
保代流失水近半,2009年以来东北24家IPO与东北证券无缘
2011年,是东北证券投行的饥荒年。IPO颗粒无收,仅承做东方钽业再融资。
对此,东北证券相关负责人解释:“很多储备项目目,因为过会标准严格了目前还没出来。”或许他在期待2012年会有所好转。
今年截至目前,东北证券已有2单IPO出炉,一是中科金财,计划2月20日发行;一是2月8日过会的龙洲运输。
不过,在近期证监会公布的500多家申报企业中,东北证券仅有成都天保重型装备、浙江跃岭2单储备项目。
其实,自2009年IPO重启以来,东北证券并没有享受到IPO扩容盛宴。据统计,加上中科金财,2009年以来,东北证券共完成6单IPO发行,1单增发,2单配股,市场份额仅0.36%。
东北证券投行缘何沦落至此?
去年投行规划落空
2月8日,带着疑问来到东北证券北京分公司,离证监会约有1.2公里步距的北京市西城区锦什坊街28号恒奥中心D座5层,东北证券投行业务就扎根于此。在这里活跃着107名工作人员,17名保代。
它的背后,是宏源证券,这家来自新疆的地方性券商尽管在2011年也是风波不断,但也完成了4单IPO。
被告知,投行业务负责人梁化军已出差,分管投行的副总裁张兴志不常来北京,并将去成都出差。目前在成都有个储备项目——天保重型装备。
并不是东北证券在战略上不重视投行业务。2010年年初,总裁杨树财在公司2011年度经营工作会议上曾强调:“投行业务是公司重要收入来源和未来重要创利支持平台,公司将坚定不移支持投行业务做大做强。”
在会上,他还对投行2011年工作重点做了详细规划:一是使保代规模扩大至25-30人;二是完成4-6个主板IPO,2-3家创业板IPO;三是完成1-2个代办股份转让企业挂牌项目,新增3-5个持牌项目、8-10个代办股份转让储备项目;四是完成3-4个主板上市公司再融资,2-3个并购项目。
可惜,理想很丰满、现实很骨感,现实给了杨树财重重一击。
保代流失近半
“投行业务关键是人,东北证券保代人才流失、军心不稳是导致其项目承揽能力差的重要原因。”熟悉东北证券投行的投行人士周先生表示。
已离开东北证券的保代透露,东北证券保荐团队最庞大时达到30人,而目前已缩水近一半。目前,东北证券有17名注册保代,其中9名是在2010年以后才得以注册。
2010年,东北证券完成5单IPO,成绩还不错。但也就是这年的5月,在东北证券奋战近10年的汪六七卸去投行总部总经理职务,转战首创证券任总经理助理兼投行总部总经理。
汪六七而去还有高级项目经理刘志勇。二人加盟首创4个月后便介入永高股份(14.30,0.04,0.28%)IPO,并用不到10个月时间顺利过会,这本应属于东北证券的项目随两位保代而飞走。
2011年,陈晓荃、刘智博也毅然离开投身首创,陈是东北证券北京分公司上海市场部总经理。截至目前,首创的7名注册保代中,有4名挖角于东北证券。
2009年也有5名保代抽身东北证券,包括当时分管投行业务的公司副总裁宋德清。宋随即加入华融证券,原本由东北证券承做的苏宁环球定向增发也由华融证券承接。
而2008年,10名保代的离开掀起了东北证券投行部人事地震。这一年,曾文林以拖欠工资为由辞职,而东北证券则认为曾文林离职可能导致项目丢失,要求其赔偿经济损失1010万元及商誉损失50万元。上述从东北证券离职保代说,提起那件震动投行界的天价索赔案,东北证券保代依然惶恐不安。
是什么原因让保代们纷纷逃离东北证券?“再融资屡战屡败,资本实力差,缺乏积聚效。”上述离职保代解释。
“最主要还是它们投行部门激励机制不够。”上述投行人士周先生说,“有时下半年才定年度业绩目标,员工想要超额完成很难,导致年终绩效奖受到影响。”