民营医院发展现状：只能做少数人的生意

　　让社会资本振奋的是今年3月份国务院颁布的《医改“十二五”规划》，里面提及“到2015年非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右”。不过，目前公立医院数量上的压倒性优势及政府扶持优先权两大筹码，占据了九成医疗服务市场。对于民营医院将来能否整体达到“20%”的市场空间，业内还是打了个问号。

　　据第一财经日报报道，博爱医疗广州现代医院院长王怀忠表示，综合性私立医院前期投入太大，回报周期长，至少都要5年以上才能实现盈利，至少要8~10年才能回收投资成本。由于缺乏本地医保资质等先天优势，注定只能做少数人的生意。上海远大医疗集团总裁助理童颖表示，在上海有好几家装潢豪华的外资医院，因缺乏足够的客源，到目前还没正常运营。“想吸引本地高端病人?等上海的大医院把特需服务剥离出来还差不多。”

　　目前，上海的三甲医院普遍设有特需医疗中心，同时有关科室也提供标准不一的特需病房，此外，干部病房和外宾病房也普遍对外开放。业内人士估计，实际的特需床位数远远超过了卫生部所规定的10%的上限。最近，上海方面已放出风声，准备把特需服务从公立大医院剥离出去。不过，“怎么个剥离法，现在还没有细节。”童颖说。

　　瑞银证券医疗健康行业分析师季序我表示，“到目前为止，通过对综合性医院的管理获得较大规模利润的只有金陵药业。”金陵药业2011年净利润1.65亿，其中宿迁医院贡献4500万，但是其他上市公司投资的医院要么亏损，要么净利润停留在几百万到1000万之间。

　　目前，中国私立医院系统大抵形成了几大阵营：一是做的最早最大的民企系，尤以福建莆田帮为主，例如博爱医疗;二是上市公司类，如复星医药、爱尔眼科、康美药业、马应龙等先后延伸产业链至医疗服务板块;第三是外资医院，如台湾台塑集团的长庚医院，联新医疗的禾新医院等。