中国民企扩张难题之十

　　海外拓展的独立判断力是多数民企的短板，其原因自不待言，仅有30年对外开放历史的国度，毫无基础培养如同日韩商人或台湾企业家那样的民企业主或职业商人。当他人说我们是被“洗脑”一族时，是国人都难以服气且愤愤不平，然而由于千年的皇权文化的浸泡，多半民企对海外信息、尤其是所谓官方信息，要么全信、要么不信，很难动脑独立分析。惟一能够动脑独立分析的是：“钱”即期利益，而事实是：海外业务拓展所依赖的组合元素不仅仅是“钱”、不仅是“订单”而是一个含多元因素的产业链拓展和延伸。

　　当日韩乃至印度商人在脚踏实地地锁定产业链拓展方向时，我们借改革开放政策首次出国拓展之民企高层往往是经商心态脆弱，转而流露政治“情绪”，典型的反应是：“靠、什么了不起，不过如此;你有几个钱?”。这种情绪综合症地另一流行表现：现金购豪宅、现金供后代读私校、现金买高档车自卑感太强后的表现。

　　当亚洲四小的企业家和商人与其他族裔商圈交往和对接时，我们民企的业主或高管则游荡于各类“唐人街”社区，在享受生活;宛如一个饥寒交迫许久的饿汉在盛宴上狂吃，犹如一个财务窘迫、赤贫之后富起来的新贵，在享受瞬间花钱的快乐。

　　相当可观的一个少数的民营企业家在国内实现财务自由时都伴以家庭婚姻不同程度的危机，而多半的解决方式是拥养情人。私生活的不诚信进而放大成业务领域里的狡诈，这类民企很难成器。