价值与舞台TATA木门成长奥秘

　　TATA木门2015年新春年会主题是“价值与舞台”—让员工实现价值，给员工提供舞台。说起来容易，做起来太难。TATA做到了，它的成长令行业瞩目—在2014年众多家居企业面临困难甚至有的关门倒闭之际，它却实现了整体40%的业绩增长率！

　　在蟹岛八大锅餐厅里，来自TATA木门遍布全国600个城市的2000多名激情满怀的年轻人汇聚一堂，展开竞技，唱歌的、跳舞的、演小品的、朗诵诗的，全国分成几大军区互相用节目PK，39名评委现场评分，此起彼伏的呼喊声和敲击声、四处摇曳的灯光棒增加了神秘色彩。或许这样的情景在每个公司的年会上都会上演，然而一个比赛的幕后故事却令人动容：有两个军区的节目在最后挑选时失去了上场的机会，呈送节目的两个团队负责人整整为此抹了一夜的眼泪!他们是因为没有给军区挣得荣誉而伤心啊！

　　拥有荣誉感，正是TATA木门让员工实现价值的一个重要体现。在TATA的队伍中，人人都如同兄弟姐妹，大家互相学习、互相交流，也互相竞争。TATA拥有一套全国经销商都可以随时查看的系统，明示每个店面的销售状况，谁销售得好，后面就会有一堆追赶者，大家以超过对方为荣，在你追我赶中共同进步。这种进步是惊人的，以成都市场为例，刚起步的2012年仅仅销售200万元，2013年达到800万元，2014年飙升到2800万元，2015年更是制定了5000万元的销售目标。TATA公司鼓励员工创造价值，与一些敢于挑战的地级、县级城市签署对赌协议，完不成目标的城市将受到处罚，完成目标者会得到公司双倍现金奖励，总额达数千万元。

　　对赌这种看起来有点儿小孩子闹家家的做法，是TATA木门给员工提供竞技舞台的一种重要方式。TATA选择经销商，不看他是否有钱，不看他是否有经验，最重视的是他有无激情。正是那些没有钱、没有经验的年轻人，投奔到TATA麾下，用无限的创造力成就了TATA一个又一个奇迹。TATA搭建的只是一个舞台，员工们施展的却是全部的才能。TATA木门董事长吴晨曦的一句话相当值得琢磨：有的公司老板觉得员工不行，因而过得很累；我觉得我的员工相当棒，因而过得很轻松。在TATA公司，有两个部门是不做年度预算的，一是人力资源部，二是研发部。人力资源部重在培养人才，挖掘人的潜力，只要有助于员工进步，搞活动花多少钱，随需随批；研发部是开发产品的，没有好产品一切营销都是空谈，他们需要学习，需要到外面去取经，经费同样是随需随批。员工在TATA的舞台上发展，TATA在员工的发展中成长。

　　只有不景气的企业，没有不景气的行业。家居行业是一个朝阳产业毋庸置疑，谁能迎着朝阳阔步走下去，谁会在朝阳初升时停步，全靠自己的作为。TATA木门的连年增长，价值和舞台是其两大奥秘，只是，同行们有几个能明白其中的真谛？